除推出“24小时”产品外，新希望乳业还充分利用所在地优势，建立涵盖全球先进技术和人才资源的研发“智库”，把研发与消费洞察紧密挂钩，其推出的“24小时”鲜奶产品以更鲜活的行业标准，在消费升级的风口中抢先树立标杆地位。

　　紧抓“鲜优势”创造更多可能

　　新希望如此发力全国鲜奶市场，从行业的角度也意味着，此前以光明、三元为代表的新鲜奶阵营新增猛将，未来与伊利、蒙牛为代表的常温奶阵营格局也将由此前的2:2演变成3:2。

　　此外，新希望乳业在“慢整合”过程中搭建的“1+N”全国区域乳企联合体架构也发挥了作用。尤其是“新鲜快”的理念也让这套经验得以快速复制，有效达到了规模效应。

　　由此，这一套“快慢结合”的路子加上科技赋能，让区域型乳企的老字号焕发了新的活力。

　　下一阶段，新希望提出要用科技打造“非传统乳业”模式，从环境友好化，工厂智能化，研发驱动化，营销数字化，机制合伙人化等方面全方位再造“鲜优势”，延展乳业未来的更多可能。

　　不过，在新希望的新乳业征途中，也不可避免地受市场的整体发展程度影响。比如，在产业和产品升级过程中，企业还必须面临消费者培育的压力。《2018年中国人奶商指数报告》显示，中国人的“奶商指数”勉强及格，喝奶意识表现最好，但喝奶知识和喝奶行为仍表现不佳。

　　新希望乳业董事长席刚就曾提出，现在国内市场上科学的消费意识和知识普及不足。以乳业为例，多喝奶、多喝好牛奶，怎样判断好牛奶，我们还需要不断地开展宣传科普。

　　对企业来说，更深层次的还包括行业配套建设及产业产品结构优化问题。席刚曾表示：“只有包含监管体系、产业体系、生产体系、经营体系、支持保障体系在内的全面发展，我们的供给才会和消费需求更加契合，才能实现产业竞争力的提振。”