比如，在項目管理方式上，公司總部負責項目設計和採購，現場項目部負責施工、調試和運行，以更加集約化的方式，提高了公司對設計方和供貨商的話語權，進一步降低成本。又如在施工方面，公司具有強大的人力調配能力，延布項目僅用6個月，就從我國、印度、巴基斯坦等10多個國家和地區調集了近9000名一線勞動力。

　　產業鏈優勢，也來自於整合外部資源的積極開拓。

　　“經濟全球化程度越來越高，中國企業在國際市場上比拼的已不僅僅是單兵作戰能力，而是全球資源整合能力。必須摒棄‘零和博弈’，通過合作實現共贏。”王魯軍說，近年來公司與幾十家國際知名設計公司，以及GE、西門子等上百家國際一流設備供應商建立了緊密的合作關系，有力提升了企業的“戰備水平”。延布項目就吸收了88家沙特當地分包商參與，確保了工程的質量與進度。

　　當然，除了企業自身足夠強大之外，海外項目的成功也離不開強大的后盾。“中國電建作為世界500強企業，是較早走向海外的央企，擁有完整的全產業鏈一體化優勢，具有很強的財務能力。我們能夠屢屢中標，離不開集團的強大支持。”王魯軍說。目前，中國電建已在“一帶一路”沿線44個國家設有173個駐外機構，在海外承建的電力能源項目總裝機容量達1.7億千瓦，惠及全球10多億人。

(責編：關喜艷、周恬)