果不其然，当年底段传良就将华园控股收购。次年5月将其改名为中国植物开发有限公司。紧接着，段传良将中国水务集团地产业务分拆出来，注入中国植物开发有限公司，通过资产置换等运作后，再次更名为中国水务地产集团有限公司，成为段传良的地产业务运作平台。

　　在水务资产并购过程中，段传良也有着惊人的财技。

　　2005年，中国水务集团与江西新余市政府合作，组建新余水务集团，新余市方面原本9000万元的资产仅作价4000万元，持股40%。两年后，新余市政府所持的40%股权全部退出。段传良从而全面接管了新余市供水等业务。

　　在融资方面，段传良的伏笔也埋得很早。

　　沈萌告诉长江商报记者，从段传良的融资路径看，一开始就将自己定义为香港资本市场，这为其日后在国际资本市场融资提供了便利。事实上，挪威银行、摩根大通等国际投资机构成为其股东，为其大肆扩张也提供了融资便利。此外，一些关注水务等城市基础性建设的国际机构也有这方面的业务。

　　公开信息显示，早在2011年，亚行就与中国水务集团签署了2亿美元贷款协议。

　　“伪央企”与政商关联生意

　　段传良的快速扩张或得益于其营造了较好的政商关系以及有意无意示人的中国水务面孔。

　　网络上，有帖子称中国水务地产为“伪央企”，而从段传良手握的两家上市公司的名称看，均冠有“中国”二字。不仅如此，除了段传良有在水电利部10年工作经历外，其与水利部保持着密切的合作关系，如入股水利部下属中国水务投资有限公司等，亦难以让人辨清其身份。

　　长江商报记者查询发现，中国水务投资有限公司的官方网站上，除介绍水利部外，其余股东均以战略投资者字眼概括，并未提及中国水务集团。

　　沈萌向长江商报记者表示，段传良掌控的两家港股上市均为民营企业。他称，冠以“中国”二字是内地企业在国际资本市场的习惯，给市场以潜力巨大的印象。此外，因为在大陆开展业务，让人误认为是央企，其目的是提升公司形象。

　　除让人眼花缭乱的中国水务面孔外，段传良营造的政商关系亦饱受诟病。

　　2005年，中国水务集团委任陈国儒执行董事，陈曾履职广东省东江—深圳供水工程管理局副局长、党委副书记。此后，中国水务集团又聘任武捷思为非执行董事。武曾在工商银行系统工作多年，还在中国保险集团、招商银行等单位供职，此外，武还担任过深圳市副市长、广东省省长助理等职。中国水务集团对二人的介绍均称“熟悉国内水业务”。

　　中国水务集团在江西新余市的并购质疑之声从未停息，其间也牵涉到政商关系。

　　2005年，中国水务集团与新余市政府合资组建新余水务集团，董事长杜林东来自水务集团，原本审计9152.48万元的国有净资产调整为4000万元，持股40%。次年，股东新余市城投将20%股权转让给水务集团，所获仅为2024万，一年获利仅24万元，不及银行利息。2008年，剩余的20%国资股全部退出。

　　公开信息显示，水务集团随后在新余市迅速成立多家公司，参与新余地产、旅游、基础设施及排水工程建设等。

　　中国水务集团为何能在新余市如此“顺风顺水”？市场曾指责其政商关系在发挥作用。

　　可查的信息显示，中国水务集团获得新余市供水特许权，原新余市建设局局长袁柏华及原市委书记汪德和起了非常重要作用。如今，袁柏华已进入中国水务集团，任下属荆州水务集团董事长。汪德和则去了中国金融国际，由非执行董事及董事会副主席到董事会主席，当时新余水务集团董事长杜东林则是中国金融国际的执行董事、行政总裁。