——按程序审核备案。总队机关各处（室）建立工作群须经本部门主要领导同意，并报总队抓基层领导小组审批，交各部门职能处备案。各支队级单位各部门建立工作群须经单位主官同意，分报上级部门主要领导审批，交相关部门职能处备案。

　　——工作群数量总体控制。总队机关各处（室）、支队级单位各部门只能在“绿信”中建立1个工作群，确有特殊情况需要多建的，应经本单位（部门）主要领导批准后报总队抓基层领导小组审批，最多不超过2个。基层大（中）队因方便工作联系需要建群的，应由支队政治机关报支队主官审批，限定1个。不得变相建群或在“绿信”客户端之外建立各种“地下群”，对未经批准擅自建群、部门内部重复建群的，坚决清理取缔，并追究建群者责任。

　　——入群人员审核严格。进群人员须经本单位领导同意，非该群相关业务人员不得随意加入，对口业务人员原则上只能有1人进群，不在本业务部门工作的人员要及时督促退群。总队机关各处（室）、支队级单位各部门应为所建群指定1名群管理员，负责该群的日常维护管理，及时做好群成员加入、移出等工作。

　　——发布信息遵守规定。工作群主要用于业务交流，只允许发布提示性、告知性信息，严禁利用工作群以“群消息+文件提取码”形式发布通知类信息。不能用来替代或者变相替代“一周工作具体事项”等正式发电。

　　——加强安全管控。严格落实防范网络泄密“十条禁令”，不得在群内发布、谈论涉密敏感信息，一经发现责令给予批评教育，发生问题甚至造成严重事故的予以严肃处理。

　　“绿信”背后，带来的不仅是工作群数量的变化，同时也悄然改变着机关处室人员的工作观念和行为习惯。

　　每次“@大家”发布信息时，刘瀚林总要先问问其他同事，有没有需要一起发的事项，尽量减少发布次数，减少对基层的干扰。半年时间里，各级下发基层的文电同比减少49.4%，基层会议同比压减51.6%，下基层业务性工作组为同期的20.8%。

　　现在，丁夫阳每天上训练场前，习惯把手机放在办公室，只用对讲机与作战勤务值班室保持联络。“没有什么比备战打仗更要紧的事。”丁夫阳站在武装越野起跑线上，撸起袖子说：“加油，让我们一起开跑！”