早年间，外界传言，宗庆后看不上电商，和马云有矛盾。4月11日，他对经济观察报说，“这个说法是不对的。我跟马云有什么矛盾？！他当时做电商时，天天都在说颠覆，我说你要颠覆谁吗？你把人家颠覆掉了，你自己也就死掉了。”

　　“我是不赞成电商低价卖假冒伪劣品。这种电商不好。电商应该给消费者提供便利，应该通过电商把农民的农产品卖到消费者手中去，这真是利国利民的好事情。”“电商法出来后，对于电商的规范经营也是有好处的。当然电商现在也有问题，它的配送也是有问题的。所以线上线下的结合，是行业的机会，是未来发展的方向。”

　　宗庆后承认，很多东西都变了。“这么多年，环境变了，消费者观念也变了，消费者的习惯，消费的渠道也都在变。所以我不断地寻找营销模式。我们现在在和很多社交零售进行战略合作。我们考察新的社交，也是想找到新的营销渠道。”

　　宗庆后期待，未来娃哈哈的线下渠道销售和线上渠道能持平。

　　4月11日，宗庆后来到在义乌举办的全球创业者大会暨社交电商新零售国际峰会现场，罕见地亲自为一款叫“悠简”的新饮品站台。

　　这款产品的幕后团队说，产品配方中，藜麦米、圆苞车前子壳等几种核心成分是宗庆后亲自指定的。宗庆后甚者亲自选定了饮品的口感。坚定信赖实体渠道的他还接受了产品营销团队社交零售的实验。

　　幕后团队社交零售的方式与娃哈哈其他产品的运作方式也大不相同，他们请来了李金斗、那威、刘兰芳的等一批老艺术家试身体验并站台。

　　市场将很快会给出这款新品和新渠道的答案。

　　帝国的每一次复兴都不是轻易可得。去年年初，娃哈哈重磅推出了一款主打护眼功能的发酵乳产品“天眼晶睛”，宣布进军社交零售渠道，在营销上这款新品还联合合作方共同打造动画IP，宗庆后也曾为产品亲自站台。但是新品上市不久，由于招商政策几经变化而遭到了代理商的质疑，一时负面缠身，产品声量高开低走。不过，一位内部人士说，自去年年底以来，这款新产品的市场表现已经通过社交零售变得好起来。

　　五

　　“谁动了我的营养快线”，2018年11月21日，时隔两年多，宗庆后罕见的更新了微博，并@了女儿宗馥莉。

　　这是他的心结，也是娃哈哈帝国内外被关注的焦点。宗馥莉可能是中国商业界最受关注的二代，也可能是面对外界质疑和压力最大的二代。

　　“国王”萌生“二线”之意后，帝国如何顺利地交接班？宗庆后如何完成能让他放心的传承？

　　2004年，生于1982年的宗馥莉完成海外学业回国，在娃哈哈从平凡岗位做起，2007年开始执掌宏胜饮料集团。据说，宗馥莉一直是按照“接班人”的要求被培养的。

　　不过，很快关于父亲和女儿有些观点不合的传言就流传开来。

　　一位了解娃哈哈的人说，宗馥莉是年轻人，留洋回来，确实有很多想法跟老爷子不太合。后来老爷子把资产划出来很大一部分，包括研发、市场、生产等等，交给了她，让她自己去做。结果其实这几年，宗馥莉基本是没有做出什么让人眼前一亮的成绩来。宗馥莉不那么了解中国特色的市场特点。比如，电商、社交零售，这在国外都是没有的。

　　2016年宗馥莉主导推出了一款以自己名字取名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”，当时宗馥莉接受媒体采访时表示，为了这个产品计划投入几百万元，招兵买马，甚至还建造了一个400平方米的中央厨房。不过，Kellyone市场反响平平。

　　一位行业观察者认为，不论结果如何，Kellyone的背后是宗馥莉诗图解决娃哈哈产品老龄化问题的初衷。

　　另有一起失败的并购或许还能说明宗馥莉的诉求。去年，宗馥莉用其实际控制的恒枫资本(宏胜饮料母公司)，以现价30%的折价，即每股0.3565港元，预计花费5.73亿港元(约合5.07亿元人民币)收购中国糖果已发行股本中的所有股份。这是宗庆后口中坚持不上市的娃哈哈，近些年与资本市场和上市公司最近的一次接触。

　　2018年年底，宗馥莉终于走进了娃哈哈集团，出任品牌公关部部长，负责娃哈哈产品的包装以及品牌推广。外界评价，至少娃哈哈的品牌工作迎来了宗馥莉时间，同时期待这位“公主”改变娃哈哈。

　　采访中，提及宗馥莉，宗庆后表达了他对女儿的包容和支持，他说，“让她自由发展吧，她愿意干什么就让她干什么。”

　　现在，75岁的宗庆后，准备好退居二线。他在背后需要完成娃哈哈这个饮料帝国从产品到渠道再到接班人和公司架构的一系列工程。

　　一个内部人说，“娃哈哈是老爷子的一切。”

　　六

　　“国王”时刻保持着对娃哈哈帝国的强烈自信：“现在我还没感觉到太大的挑战，这么多年我们不断创新，技术装备水平都是比较高的，所以我们在国际上也应该是一流的了。”“没有收购的打算。因为在食品饮料行业当中，我们已经算是还较强的了。渠道我们比较强，产品技术、装备我们也比较强。收购的企业应该是能够为企业增加效益才好的。没用的厂收它做什么？”

　　他承认，自己有点独裁。“别人说我管的细，独裁。我是这么多年习惯了。人是不能闲下来的。我觉得这是中国特色，是民主集中制，但是还要集中。我们现在做流程改造，岗位治理制，分级授权，国家是依法治国，我们企业现在是依法治厂。通过各种规章制度让企业员工知道应该做什么，不应该做什么。慢慢让他们能够知道该怎么经营。”

　　他承认，环境变了，持业艰难。“我们那时就是紧缺经济，所以创业还比较容易。现在是过剩经济，市场竞争很激烈的情况下，创业更难了。”

　　他承认，危机四伏。“每天都有危机感。没有危机感，说不定你哪天就没有了。所以我们要不断创新，不断适应社会营销环境变化，不断适应消费者需求的变化。”

　　他承认，人毕竟寿命有限。“我这辈子就做成了一件事情，就是建成了一个娃哈哈。我也希望在我有生之年能够把娃哈哈做的更好，做成一个百年老店。你要成为一个百年老店，就要让后面的人一起努力。年轻人更有激情，学问也比我们那个时候高，他们有更好的机会。”“国王”开始变了。