工作中，有一些干部事业心责任感强，工作干得多，但同时发生失误的几率也大，有时还会得罪一些人。如果没有制度机制保护，“多干多错、少干少错、不干不错”的想法就会滋生蔓延，导致一些人明哲保身，不求有功、但求无过。对此，就要建立健全容错纠错机制，切实让担当者不担心、让流汗者不流泪、让吃苦者不吃亏，形成“组织为干部担当、干部为事业担当”的良好生态。

　　让军人荣誉“看得见”

　　■69235部队 伍志刚

　　克劳塞维茨曾经说过：“在一切高尚的情感中，荣誉心是人的最高尚的情感之一，是战争中使军队获得灵魂的生命力。”激发官兵干事创业的动力活力，需要重视发挥荣誉的激励作用。

　　荣誉被称为军人的“第二生命”。古往今来，军人对荣誉的向往和追求，造就了“为国捐躯，虽死犹荣”的价值理念。荣誉对于激励先进、鼓舞士气有着非常重要的作用。军人的荣誉，需要用仪式感来强化其在组织内部的价值认同。比如，可以制作精致的证章奖牌彰显荣誉，组织不同规模的颁奖仪式，让获得表彰的官兵上台领奖、发表感言，彰显获奖荣光。

　　让荣誉“看得见”，要注重激发军人的职业荣誉感。军人为荣誉而战，为了捍卫荣誉不惜流血牺牲。我军新一代共同条令颁发施行，规定可以邀请军人亲属参加军人的颁奖仪式，见证军人的荣誉时刻，以此增强军人的职业荣誉感和家庭成就感。还可以把喜报送到官兵家里，让官兵的亲属分享这份光荣。同时，还要让荣誉汇集社会更多力量，增强社会认同，真正让军人成为全社会尊崇的职业，让军人家庭受到更多尊重和关爱，让“一人从军，全家光荣”“军功章有我的一半，也有你的一半”真正落到实处，提升军人的职业自豪感。

　　荣誉虽然是军人内心追求的价值认同，但也需要营造崇尚荣誉的文化氛围，强化军人的职业荣誉感和团队存在感。应注重用所在部队的光荣历史、光荣传统来熏陶官兵，让官兵以身在荣誉团队为荣，自觉用爱军精武的行动维护团队荣誉，积极为团队争取新的荣誉。比如可以把官兵所获的荣誉，用文字、影像等各种形式予以记录并保存在团队的历史文件和荣誉室中，让荣誉看得见并能有传承。

　　崇尚荣誉、追求荣誉的上进心，人人都有。作为一级组织和单位领导，既要引导官兵正确对待荣誉，避免陷入功利主义泥淖，同时也要积极促成荣誉和实际利益适当“挂钩”，让官兵在崇尚荣誉、追求荣誉的路上越走越顺心，为了强军事业，争取更大光荣。

　　容错纠错撑高 担当“天花板”

　　■东部战区陆军 何钰武

　　干事创业的道路总会充满崎岖，总有风险和挑战，不可能每次都成功，不可能每次都十全十美不犯错误。当前深化国防和军队改革，面临很多新情况新问题需要探索，有探索就难免有失误。

　　列宁曾说，只有什么事也不干的人才不会犯错误。钱学森在论述科学发展规律时说：“正确的结果，是从大量错误中得出来的；没有大量错误作台阶，也就登不上最后正确结果的高座。”犯错误本身也是实践的过程，就像人要学会走路，也得学会摔跤。如果怕犯错误，没有一点开新图强的闯劲韧劲，就不会有我军的发展壮大、走向强大。

　　当下，有的干部还存在“多干多错、少干少错、不干不错”的思想，只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想要表扬不想要批评的情况还有一定存在。然而，绝大多数干部有献身国防、建功立业的强烈愿望，想在事业上闯出一番天地，容错纠错就是立起鼓励探索创新、创先争优的鲜明导向。要用机制为敢于担当作为者提供保障，为他们撑腰鼓劲，让他们轻装上阵，决不能让他们流汗又流泪。

　　容错纠错应当完善客观的评价衡量体系，对干部的失误错误，应结合动机态度、客观条件、程序办法、性质程度、后果影响等进行综合分析研判，准确把握政策的标准和界限，不能搞一刀切，不能搞平衡照顾，更不能搞一味迁就。这样可以让每名干部心里都有一杆秤，可以随时预判自己的工作后果，减少心理负担。

　　但容错纠错不是护短，也不是搞纪律松绑。探索容错纠错机制，需要始终坚持依法治军、从严治军的要求，既不错究实干者、创新者，也决不纵容放任违纪违法、胆大妄为的人，而是要早发现、早纠治，常提醒、常监督，把问题和隐患消灭在萌芽状态。坚持严管和厚爱相结合，广大干部投身强军事业的热情才能进一步被激发，潜力才能进一步被挖掘，力量才能进一步凝聚起来，切实营造出助力改革、鼓励担当、宽容失误的良好干事创业氛围。

　　给个性差异 留足弹性空间

　　■武警广西总队 祝连勇 李海潇

　　没有官兵之间的个性差异，就不会有组织建设的活力，更不会有个人创新的动力。部队官兵之间个性差异明显，少数同志因为个性问题被排挤、被冷落的现象时有发生，一定程度上影响了官兵干事创业的积极性。人才队伍不能千人一面，必须给个性差异留足弹性空间。

　　纵观历史，人才队伍的结构多元化，是一个团队保持生机活力的重要条件。唐太宗李世民曾在朝堂上历数自己任用的大臣：“长孙无忌善避嫌疑，应物敏速，决断事理，古人不过，而总兵攻战非其所长。高士廉涉猎古今，心术明达，临难不改节，当官无朋党，所乏者骨鲠规谏……”在李世民看来，人性各异，只需取其所长，不必求全责备。能用好有个性的人才，也集中体现了领导干部识人的眼光、容人的气度、用人的艺术。

　　军队作为特殊的武装集团，既有严明的纪律要求，也允许其成员有个性特征。毛泽东同志说：“有共性，也有个性，有相同的方面，也有相异的方面。这是自然法则，也是马克思主义的法则。”人才的独特个性，往往会在关键时刻发挥特定作用。部队实践中，有的同志性格比较急，只要不造成大的错漏和失误，就没有必要磨其棱角、去其个性，有时抓落实就需要这样风风火火的“急性子”；有的同志性情比较缓，只要不耽误大事要事，就没有必要催促敲打，有时谋划工作就需要这样不急不躁地“踱方步”深思熟虑；有的同志性格比较直，只要不影响相互团结，就没有必要敬而远之，有时纯正风气就需要这样直来直去的“炮筒子”。个性没有好坏之分，只要不违反军队的纪律规定，不违背原则，都是促进部队发展的积极因素。