一个团队，不一定是老板才能做领导，不同活动和工作，都有不同的领导，比如，这个事情我得听他的，他叫我去哪我就得去哪，要做什么就得做什么。因为我是为了工作，这个事情他是领导，我就得听他的，而不是以职位高低来说。下一件事就可能是另外一个人作为领导，只要是为了工作那别人就得听他的。工作授权是互动的，这样就有更多的人有机会来发挥自己的特长，而这种环境非常难得可贵，这是我们公司的文化和管理机制决定的。

　　别人问我是如何与公司的高层和中层都沟通得好的？我说关键是我用心做人，将心比心。要保持激情的这种状态，一个人首先他要爱他自己，第二他要热爱他的工作，第三他要热爱人生。这是一种为人处事的状态。你要用心做人，用心干事情，用心做生意。

　　附文

　　激情的“皮”与理性的“核”

　　詹正茂 北大纵横管理咨询公司副总经理/博士

　　对一个成熟型企业来说，他的创新与变革会少一些，但是作为一个企业你要未雨绸缪，应该去预见未来可能出现的风险。这个时候，作为领导，你在激发大家激情的时候，你激情的表现，就要更慎重。有三点很重要：

　　1.愿景是怎么样的；

　　2.让大家知道这个愿景是不是能够实现的，危机会不会真的能到来；

　　3.要让大家觉得，危机的到来是对大家有哪些不利。

　　这样，危机一旦到来，大家就有个准备不会做什么蠢事。

　　要将激情领导注入企业，一是要有序地注入，就像浇水一样，你不能一桶水一下子全浇光，而是一点一点地浇。只有有序地注入，才能有序地吸收，才能真正成为组织的动力。落实到企业，就是要注意场合，注意信息的控制范围，不要在什么场合都说；二是要适度地注入，你不能太冲动，你不能太把它工具化，不然就可能成为一种欺骗；三是它一定要做为一种组织的行为，而不是一种个人的行为。

　　激情是以理性为基础的激情，理性是核，激情是一种外在的皮。

　　附文

　　激情需要冷处理

　　吴维库 清华大学经济管理学院副教授/博士

　　当领导者以充满激情的语言与行为，激活了团队以后，这段激情就可以持续一段时间。当进入正规化以后，需要冷处理一下。过一段时间以后，他又会和先前一样沉闷，又需要注入激情。当企业老总把浑身解数用完以后，他还有哪些途经使自身充满动力呢，他有以下几种途经：

　　1.不断地自我否定。如果他不能不断地否定自我的话，他就很难有动力去做很激情的事情。

　　2.他用自身的魄力无限地吸引自己的追随者，当自身的激情用完以后，他就要不断地为自身充电；这个充电还包括不断地吸取、接受别人的意见。否定自己并不意味着排斥他人，而是要去接受别人。

　　3.他一旦发现使自己有快乐的时光，就去增加它，发现使自己不快乐的时光，减少它。

　　但你想通过激励刺激外界产生激情的话，你得要注意，如果你的激励是想得到一个团队，你就得到一个团队，如果你想激励个人，你就得到个人。这就叫做种瓜得瓜，种豆得豆。我们任何人是按激励机制做事情的，你不激励的事情，我们是不会做的。这样做事才有意义，你考核我就认真做，你不考核，我就不认真做。这叫组织的功利性行为。在不鼓励和非考核的范围内，去做一些有利于企业的事情是企业想要的。但人的精力是有限的，当他顺手牵羊的时候，他可能做一些不考核的事情。因此，你鼓励什么，你将得到什么。

　　激情万千：一千个领导者 就有一千种激情

　　知识支撑激情

　　让激情永恒

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